El sábado 26 de octubre se llevó a cabo el Taller de Evaluación de Riesgos que Paralizan Proyectos de Alto Impacto, un evento presencial organizado por la Escuela de Gobierno y Políticas Públicas de la PUCP. Este espacio académico contó con la guía de Paul Rocca, especialista en gestión de relaciones comunitarias y responsabilidad social, con más de 20 años de experiencia en sectores estratégicos como minería, hidrocarburos y telecomunicaciones; y Igor Zumaeta, Asesor en Gestión Social en la Oficina de Diálogo y Gestión Social del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

El evento inició con la bienvenida del director de Formación Continua PUCP, Flavio Ausejo, quien destacó la relevancia de este taller para enfrentar los retos que plantea la ejecución de megaproyectos en el país. Durante su intervención, Ausejo enfatizó el compromiso de la Escuela de Gobierno PUCP por ofrecer programas y eventos innovadores y pertinentes que contribuyan al desarrollo de competencias para la gestión pública eficiente.

El taller se centró en el análisis del caso de un megaproyecto de infraestructura: la construcción de una Vía Nacional de Alto Impacto que busca conectar cuatro regiones del Perú. Este proyecto, diseñado para fomentar la integración económica, social y territorial, enfrenta múltiples desafíos relacionados con riesgos sociales, ambientales, políticos y económicos.

Paul Rocca presentó el caso en detalle, destacando cómo factores como la falta de consulta previa a comunidades, la intervención de grupos ambientalistas y la desconfianza ciudadana pueden convertirse en obstáculos críticos para la ejecución de proyectos de esta magnitud. Además, se abordaron los antecedentes de obras paralizadas en el país, resaltando la necesidad de una gestión de riesgos integral para evitar retrocesos en iniciativas clave para el desarrollo nacional.

El taller combinó teoría y práctica, proporcionando a los participantes herramientas concretas para identificar, evaluar y mitigar riesgos. Durante la sesión, Rocca lideró ejercicios grupales que fomentaron la reflexión y la colaboración entre los asistentes.

En el primer ejercicio, los grupos identificaron riesgos potenciales asociados al proyecto y los clasificaron según las etapas de desarrollo. Los participantes debatieron las causas y posibles consecuencias de estos riesgos.Posteriormente, se llevó a cabo una evaluación más detallada en la que los grupos priorizaron los riesgos más significativos y propusieron medidas de control concretas. Cada propuesta fue analizada por los docentes, quienes ofrecieron recomendaciones prácticas basadas en su experiencia profesional.

El taller concluyó con una dinámica de integración en la que los participantes presentaron sus conclusiones, seguidas de los comentarios del director Flavio Ausejo y los docentes Paul Rocca e Igor Osman, este intercambio enriqueció la experiencia al ofrecer perspectivas complementarias sobre la gestión de riesgos en proyectos de alto impacto.

El Taller de Evaluación de Riesgos que Paralizan Proyectos de Alto Impacto reafirma el compromiso de la Escuela de Gobierno PUCP con la formación de profesionales capaces de liderar iniciativas que respondan a las complejidades del contexto peruano. Este espacio no sólo permitió a los participantes adquirir conocimientos técnicos, sino también desarrollar una visión estratégica para abordar los desafíos de la gestión pública.

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